jueves, 23 de noviembre de 2017
viernes, 10 de noviembre de 2017
10.11.17.- LISTAS DE ESPERAS
http://fadsp.org/index.php/sample-sites/manifiestos/1557-adsp-canarias-seran-posibles-unas-listas-de-espera-transparentes?platform=hootsuite
ADSP
Canarias: ¿Serán posibles unas Listas de Espera transparentes?
Hace
unos días el Presidente Sr. Clavijo dijo
que las Listas de Espera sanitaria bajarían un 10%, y dado que al Sr. Clavijo
le gusta siempre adelantarse a todo para obtener titulares de prensa, no nos
extrañan unas declaraciones que vienen a confirmar, no por repetida menos
falsa, la afirmación de un supuesto descenso de aquellas.
La
percepción que se tiene desde la ciudadanía o sea desde los pacientes, es muy
distinta, pues no hay día que no recibamos denuncias de aquellos a los que se
les han suspendido consultas o pruebas diagnósticas, cambiándoselas, dándole
fecha para muchos meses más tarde o en muchos casos ni siquiera dándole fecha.
Si a eso sumamos los famosos cierres de agendas y otras artimañas que buscan
jugar con las cifras de las listas, se comprenderá que no son de extrañar
nuestras dudas sobre los datos que se publicitan.
Considerando
los esfuerzos que se puedan estar haciendo para mejorar, sin embargo estos nos
parecen insuficientes, pues entre otras cosas mientras los porcentajes de la
Cirugía Mayor Ambulatoria no superen el 60% y el rendimiento de los quirófanos
de mañana no sean mayores del 70% etc. no nos debemos dar por satisfechos.
Hace
unos meses el Responsable de Transparencia del Gobierno de Canarias en unas
declaraciones a la prensa dijo que la Consejería de Sanidad era de las menos
transparentes del Gobierno, por esto y dado que en diciembre se deben publicar
los nuevos datos sobre Listas de espera, nos gustaría que en defensa de la
necesaria transparencia que debe presidir la comunicación de datos tan
sensibles para la ciudadanía, se nos hicieran llegar por parte de la Consejería
de Sanidad las siguientes aclaraciones:
1- Relación de listas de espera de todas las
pruebas diagnosticas, para lo que se deberán publicar aquellas que hasta ahora
se ocultan.
2- Número de agendas que se cierran y tiempo
medio del cierre.
3- Número de pacientes que son dados de baja de
las diversas listas de espera por:
a) Ya haber sido tratados o realizadas las
pruebas fuera del Sistema Público
b) Haber fallecido
c) Baja voluntaria o curación
d) No haberlos localizado
e) Otras causas
Sería de desear clarificación en
cuanto a las entradas y salidas de las listas, así como otros datos
complementarios que les parezcan relevantes.
Sr.
Consejero, nosotros no somos matemáticos como usted, se supone que el manejo de
cifras es lo suyo, nosotros somos trabajadores sanitarios, y también pacientes,
con muchos años de experiencia en la Sanidad Pública y solo solicitamos la
VERDAD, por cierto, deje fuera las campañas publicitarias y los “ Mantras"
como el de “los trabajadores sanitarios son magníficos etc. etc.”, eso no hace
falta decirlo, lo saben los sanitarios y los pacientes, es una pena que, por
parte de la Consejería, solo sea un reconocimiento de palabra no con hechos.
Sr.
Consejero, denos cifras y hechos, tiene 2 meses, hasta diciembre, para
completar los datos en la línea que le pedimos, si quiere que sean creíbles, en
caso contrario permítanos que aunque nos presente la anunciada reducción de su
Presidente Clavijo dudemos de ella.
Asociación para la Defensa de la Sanidad Pública de Canarias
En Canarias a 6 de noviembre de 2017
10.11.17.- UN POSIBLE RESCATE PARA LAS URGENCIAS HOSPITALARIAS
Huelva Información
http://www.huelvainformacion.es/huelva/Juan-Ramon-incorpora-Urgencias-especialistas_0_1189681206.html
El Juan Ramón incorpora en Urgencias consultas rápidas con especialistas
- La Junta presenta la Estrategia de Crecimiento del hospital, cuyo objetivo es convertirlo en un centro hospitalario de nivel 1
- Comienzan las obras de la Unidad de Cuidados Intermedios
El director gerente, Antonio León, presenta la Estrategia de Crecimiento del Hospital Juan Ramón Jiménez a los profesionales sanitarios.
La mejora de la capacidad de resolución en Urgencias es uno de los ejes de la Estrategia de Crecimiento del Hospital Juan Ramón Jiménez, que se desarrollará de 2017 a 2020 y que tiene como finalidad convertirlo en un centro hospitalario de nivel 1. Desde el hospital son conscientes de que este servicio constituye "uno de los principales motivos de insatisfacción de los ciudadanos", por lo que están trabajando para optimizar los tiempos de espera y la calidad de la asistencia. Para ello se realiza un rediseño de los circuitos de ingresos y altas, con el objetivo de poder disponer de camas en cuanto éstas quedan libres.
Aparte, se aboga por la incorporación de consultas rápidas con el especialista en determinados casos, con lo cual se evitan ingresos innecesarios. Esta medida va unida a una mayor presencia de estos profesionales en el hospital más allá del horario ordinario, siguiendo un modelo de continuidad asistencial. Así lo manifestó ayer el director gerente del Área Hospitalaria Juan Ramón Jiménez, Antonio León, en la presentación de la Estrategia de Crecimiento, en la que estuvo acompañado por el delegado de Igualdad, Salud y Políticas Sociales, Rafael López.
León apuntó que estas consultas rápidas con el especialista ya se han puesto en marcha en algunas especialidades como Cardiología, Neumología y Medicina Interna. Explicó que se trata de ofrecer circuitos adicionales que ayuden a solucionar el problema del paciente. Según el director gerente del Área Hospitalaria, están evaluando el número de especialistas para estas consultas rápidas.
La media de personas que pasan diariamente por el servicio de Urgencias del hospital Juan Ramón Jiménez oscila entre 360 y 380, con picos que llegan a las 400, según la época del año. "En Urgencias confluyen muchos elementos, pasan muchos pacientes y hay oportunidades de mejora del servicio" dirigidas a "que esperen el menor tiempo posible para ser atendidos".
La Estrategia de Crecimiento se basa en un renovado proyecto clínico asistencial "que va a afectar a todos los servicios del hospital", ya que "va a cambiar su modelo de actividad" y conllevará "una redistribución de servicios", indicó León, que subrayó que "en este ejercicio de planificación llevamos trabajando desde el último año", en torno a cuestiones como los problemas de salud más prevalentes, la mejora de la capacidad de resolución y de la cartera de servicios, la reordenación de la asistencia y la disponibilidad de determinados profesionales. Respecto al personal, comentó que habrá una estructura de mandos intermedios renovada, que afectará a todas las categorías.
Destacó que algunas de las actuaciones se han ido poniendo en marcha a lo largo de este año. Se refirió al proyecto de mejora del área de Pediatría, con una nueva Unidad de Cuidados Intensivos y una Unidad de Cuidados Intermedios, el Hospital de Día Médico, nuevos servicios en la atención al paciente ostomizado, el refuerzo al área de Salud Mental y de Endocrinología y Nutrición, la incorporación de la Biología Molecular, la Genética Médica y la Inmunología así como nuevas técnicas en el área de Digestivo y Cirugía. Aparte se han iniciado las obras de una nueva Unidad de Cuidados Intermedios. A ello añadió el proyecto del Hospital Materno-Infantil, "que está en fase de diseño".
El proyecto clínico asistencial se sustentará en un modelo de accesibilidad sostenible, "que es fundamental". El plan va a afectar al área quirúrgica, consultas externas y pruebas diagnósticas, con lo que se pretenden corregir "los desequilibrios que han contribuido al incremento de las listas de espera". En las consultas externas se potenciará "el acto único", se establecerá un nuevo marco de relación con Atención Primaria para disminuir las derivaciones, se impulsará la cirugía mayor ambulatoria y se incrementará la oferta de pruebas diagnósticas con programas específicos de extensión horaria y de internalización de pruebas que actualmente se conciertan a centros externos.
López señaló que desde la Delegación de Salud "se viene trabajando para la mejora en general de la asistencia sanitaria" y resaltó que el Hospital Infanta Elena "también está trabajando en su estrategia".
10.11.17.- LOGRO POLÍTICO PARA SALVAR AL HOSPITAL MILITAR
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| ¡RECUPERABLE! |
LA VANGUARDIA/Andalucía
http://www.lavanguardia.com/local/sevilla/20171109/432747049497/aprobada-una-pnl-de-podemos-e-iu-para-pedir-un-cronograma-e-inversiones-que-permita-reabrir-el-hospital-militar.html
Aprobada una PNL de Podemos e IU para pedir un cronograma e inversiones que permita reabrir el Hospital Militar
·
La Comisión de Salud en el Parlamento de
Andalucía ha aprobado este jueves una proposición no de Ley (PNL) de Podemos
Andalucía e IULV-CA para reclamar al Consejo de Gobierno andaluz "un
cronograma para la reapertura" del antiguo Hospital Militar de Sevilla, el
Vigil de Quiñones, así como las inversiones necesarias en el Presupuesto de la
Junta de 2018 para que dicho edificio vuelva a prestar asistencia hospitalaria.
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09/11/2017
17:57
SEVILLA, 9 (EUROPA PRESS)
La Comisión de Salud en el Parlamento de Andalucía ha
aprobado este jueves una proposición no de Ley (PNL) de Podemos Andalucía e
IULV-CA para reclamar al Consejo de Gobierno andaluz "un cronograma para
la reapertura" del antiguo Hospital Militar de Sevilla, el Vigil de
Quiñones, así como las inversiones necesarias en el Presupuesto de la Junta de
2018 para que dicho edificio vuelva a prestar asistencia hospitalaria.
El diputado de Podemos Juan Antonio Gil ha criticado,
durante la defensa de esta PNL --que se ha aprobado por ocho votos a favor,
siete en contra y dos abstenciones--, la política "errática" de la
Consejería de Salud, donde "impera la improvisación, fugándose
recursos", toda vez que aplaude la labor de la Plataforma Marea Blanca
Sevilla. Además, lamenta que tras la cesión del Hospital Militar, "se han
invertido en el mismo más de 50 millones y sigue sin ser usado", lo que
considera "una falta de respeto a la gestión del dinero de todos".
Por su parte, Inmaculada Nieto de IU ha recordado que
en el cogobierno de IU y PSOE "se decidió paralizar obras a causa del
decreto estatal infame de paralización de financiación de servicios públicos y
se mantuvo con mucho esfuerzo el empleo público", pero el compromiso era
que "cuando se recuperase el volumen presupuestario anterior a la crisis
se retomarían las inversiones", por lo tanto "parece razonable que si
se pararon obras porque no había dinero se retomen porque ya lo hay" y que
"rematemos obras que ya han consumido recursos de los
contribuyentes".
Desde Cs Isabel Albas ha dicho "no estar en
contra" de la reapertura del hospital militar", pero ha señalado que
"se viene de una crisis" y que las carencias que tiene Sevilla la
tienen otras provincias como Málaga, Cádiz o Almería, por lo que "habrá
que analizar para ver desde la base dónde es más necesario invertir en
infraestructuras para que la equidad sea una realidad en Andalucía".
Además, ha presentado un enmienda 'in voce' para que el cronograma de la
apertura "esté en un plazo no superior a tres meses", que "era
un promesa del Gobierno andaluz".
La popular Patricia del Pozo ha dado la bienvenida a
esta iniciativa de Podemos e IU porque "es una vergüenza lo que se ha
hecho con este hospital, que se recibió hace 13 años en perfecto estado, porque
es necesario descongestionar la sanidad y porque es la postura coherente del PP
en estos años en solitario, en los que ha presentado más de 14
iniciativas". Además, ha lamentado que el Hospital Militar "sea un
agigante enterrado en el que se llevan invertidos más de 54 millones", y
añade que si algún día se termina "habrá costado más de 100 millones de
euros", algo que considera que es para que "alguien dimita".
Por su parte, la diputada socialista Brígida Pachón ha
criticado que Podemos e IU "sólo buscan ir de la mano con el PP para
seguir denigrando y desprestigiando la sanidad pública andaluza". La
parlamentaria sevillana ha criticado la "incoherencia y la
irresponsabilidad de Podemos e Izquierda Unida" respecto al Hospital
Militar y les ha reprochado "que no levanten la voz ante los recortes
sanitarios y la falta de
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